提案と商談の目的を定める
相手の事業と想定ニーズを踏まえ、紹介する価値、質問、提示できる条件、持ち帰る判断を整理します。
KANOSHIMA果乃島合同会社
INTERNATIONAL EXPANSION EXPERTISE
商談の前後までつなぎ、次の判断を進める。
アポイントを取るだけでなく、相手の関心を踏まえた提案、商談での確認事項、回答や資料の準備を組み立てます。営業活動の状況が社内で見えるように整理し、次の対応につなげます。
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METHOD & DELIVERABLES
以下は支援の設計例です。具体的な業務、成果物、数量、期間はご相談後にお見積もりします。
相手の事業と想定ニーズを踏まえ、紹介する価値、質問、提示できる条件、持ち帰る判断を整理します。
商談の進行、情報共有、担当者間の調整を支援。相手の要望と合意済み事項、未確定事項を区別します。
見積り、資料、サンプル等の担当と期日を整理。進捗を共有し、提案の見直しや次の商談を進めます。
相手の検討を進めるために、次に何を確認・提案するか。
WHAT WE LOOK AT
| 視点 | 確認すること |
|---|---|
| 意思決定 | 相手の検討担当と決裁者は誰か。 |
| 提案条件 | 数量、価格、納期、供給条件の未確定点は何か。 |
| 次の行動 | 誰が何をいつまでに返すか。 |
START WITH WHAT YOU KNOW
営業資料、進行中の商談、相手からの質問、価格条件、社内の承認方法。
資料がすべて揃っていなくても構いません。担当体制、費用、専門家との連携が必要な範囲は案件ごとに確認します。
はい。社内で担う判断と、果乃島が支援する調査・連絡・資料準備などを分けて設計します。契約条件の承認や販売の最終判断はお客様に確認します。
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LET’S PLAN THE NEXT STEP
進出先が未定でも、既に取引が始まっていてもご相談いただけます。現在の状況と社内体制から、必要な支援を整理します。
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