INTERNATIONAL EXPANSION EXPERTISE

市場選定・進出戦略

進出したい国を、事業が成立する市場へ。

市場の大きさだけで進出先を決めず、顧客、競合、販売経路、供給条件、自社の体制を並べて判断します。調査を報告書で終わらせず、次に確かめる仮説と実行する業務に落とし込みます。

METHOD & DELIVERABLES

実務を、判断できる材料へ。

以下は支援の設計例です。具体的な業務、成果物、数量、期間はご相談後にお見積もりします。

対象商品、価格、供給量、投資の考え方、社内で担える業務を整理。候補市場を同じ評価項目で比較できる状態にします。

公開情報、競合の販売状況、販売先候補との対話を整理。確認済みの情報と、追加検証が必要な仮説を分けます。

候補先への打診、サンプル提案、商談など、判断材料を得る活動を設計。次の投資判断に必要な情報と担当者を決めます。

この段階で判断したいこと

どの市場で、誰に、何を、どの経路で届けるか。

WHAT WE LOOK AT

START WITH WHAT YOU KNOW

商品概要、国内での販売状況、価格・供給条件、候補市場、社内の担当体制。

資料がすべて揃っていなくても構いません。担当体制、費用、専門家との連携が必要な範囲は案件ごとに確認します。

はい。商品・サービスと事業目的をもとに、比較する市場と評価項目の整理から始められます。

CONNECTED EXPERTISE

どの販売先と、どの取引モデルで検討を進めるか。

相手の検討を進めるために、次に何を確認・提案するか。

展示会を通じて、どの顧客との次の商談をつくるか。

その市場の顧客が、価値と取引条件を理解できるか。

どこで業務が止まり、誰の判断や対応が必要か。

LET’S PLAN THE NEXT STEP

進出先が未定でも、既に取引が始まっていてもご相談いただけます。現在の状況と社内体制から、必要な支援を整理します。